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「先进典型说」雷保仓:信息化建设没有终点!

来自: 本网 时间:2023-02-23 点击率:
先进典型说


2月17日,漯河市中心医院(漯河市第一人民医院 漯河医专一附院)2023年工作会议顺利召开,会上,受表彰的先进集体和先进个人代表进行了发言,分享交流了他们一年来积极投身医院高质量发展、立足岗位不懈奋斗拼搏的先进典型事迹。


为充分发挥先进典型的示范引领作用,进一步调动全院医务人员工作积极性和主动性,医院特别推出了《先进典型说》系列报道,从先进代表的字里行间中领悟他们克服困难、勇于奉献的昂扬斗志和踔厉奋发、笃行不怠的奋斗精神。





信息化建设没有用终点

雷保仓
信息中心主任
五级电子病历评审优秀组织奖代表


今天我非常荣幸代表医院五级电子病历评创团队,跟大家分享创评经验,不足及不到之处,欢迎大家批评指正。

回顾五级电子病历评审我们医院历经三年,2018年我院启动电子病历应用功能水平分级评价五级评审申报工作,历经数据上报、实证材料制作,系统初评、省内专家评审等环节
电子病历评价的项目主要是有9个角色,37项,其中基本项是21项必须全部满足,选择项是16项,至少要达到8项,其中实证材料制作分为系统应用和数据质量两个部分,我院准备材料共计1600余页,前后改版5次,个中困难,只有自知,也应了那句话“事非经过不知难”。

为实现电子病历五级建设的目标,医院高度重视信息化在医疗服务中的开展与实施,成立了医院电子病历系统应用水平分级评价领导小组,对电子病历系统进行大规模改造和建设,全院上下高度重视,由书记、院长担任小组组长,领导班子成员分工负责,医务、护理医技、药学等科室通力合作,统筹推进评审准备工作。经过全院上下团结一心、认真谋划、积极建设,最终完成电子病历五级建设的目标。

经验总结



1、实现一把手工程,明确组织架构和责任分工

我院成立了评价建设领导小组,一把手任组长,全体班子成员任副组长,负责审议整体工作的规划,保障评级建设需要的各种资源科室主任护士长作为科室电子病历五级应用水平第一负责人,负责部门创评工作。

2、加强好核心成员的能力建设,实行“以点带面”方案

抽调50多名医、护、技、药等优秀骨干组成院级信息化建设核心团队,脱产参与到评级建设日常工作,深度参与到评级建设中来。定期召开例会,围绕系统的易用性和可扩展性,审核评估字典和知识库设置规则、关键业务流程、业务数据呈现方式等,确保系统能够推得动、用得好。医务科组织多场培训,由核心人员到科室联络员,再到科室人员,院领导多次督导、考核建设成效。

3、建立院级周协调会制度,制定工作台账,定期复盘

坚持创评期间,每天汇报工作进度,微信群汇总各类提出的问题和需求,讨论新的信息化需求及可行性方案;每周三下午召开院级周协会,现场协调解决问题,制定新一轮的工作计划。进行了数次模拟演练,每次演练都有反馈、有点评,对督导的内容进行项目复盘,交流成功的、可以迁移复制的经验供大家学习。

4、做事情要有毅力,有韧劲,不屈不挠

电子病例创建历时周期长,容易产生懈怠情绪,要把医院的事情当成自己事情,当成自己家的事情,为了医院的发展群策群力,真正把自己看成了是这个家的一份子,主动而为。

5、要有大局观,前瞻性,坚持全局观念,谋定而活动

“不谋全局者,不足谋一域”,在3号楼数据中心机房的建设过程中,经过多方调研、多处参观、多次论证,按照标准化机房的建设要求,遵循省内领先,十年不落后的建设目标,确定了新机房的建设方案,保证项目能够高标准、高质量落地,为业务、运营赋能。

6、借用外脑,开拓创新,提升素能

在创评的过程中,坚持“走出去,请进来”的思路,高频次邀请国家级和省级专家到我院做专题辅导,对标督导,在发现问题,解决问题中提高大家的专业能力和综合素养;另外,组织骨干到省内先进医院参观学习,借鉴他们的建设理念和建设经验。

在院党委和院领导班子的大力支持下,于2021年12月9日经国家专家组线上远程评审,内容涉及病房医师、病房护士、门诊医师、检查科室、检验处理、治疗信息处理、医疗保障、病历管理、电子病历基础、信息利用等十大模块,通过系统演示、远程查看机房环境、专家问答等方式对评级指标进行查验。
专家组针对医院上报的数据质量、门诊、住院、医技等相关流程做了详细审查,对医院信息化建设取得的成绩给予了充分的肯定。2022年4月结果公示,顺利通过电子病历五级审核,医院的信息化建设进入了全省第一梯队,前十行列,为国家绩效考核增加5分,医院的影响力持续增加,副院长杨秀慧当选为河南省医学会信息分会副主委。

通过创评工作,医院部门间协同能力、协助意识得到了加强,管理能力得到了提升,职能部门的管理工具和手段进一步提升,通过评审达到了以评促建的目标,各部门信息化建设普遍加强。医院的人事、财务、绩效、医保智能审核、单病种等管理初见成效,达到了以评促改的目的;门诊就诊流程持续优化、危急值管理,电子病历三级质控,病案无纸化持续推进,18项医疗核心制度贯穿到电子病历系统中,实现了医疗行为数字化,管理有方向,有工具,看得见,管得住。
成绩属于过去,未来任重道远,信息化的建设没有终点。信息化建设不是信息科的信息化,是全院的信息化,是各项工作的信息化,人人使用信息化,人人参与信息化,医院各部门、各环节、各岗位要积极参与进来,培养大家的信息化素养,共同为医院的战略发展助力。
感谢院领导班子一如既往的,持续支持信息中心的工作,感谢我们的中层及全院职工,持续支持医院信息化建设。最后也期待信息化助力医院发展出新高度!




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