根据“三甲”复审办公室会议制度规定，按照三甲办工作安排，6月1日下午，漯河市中心医院“三甲”医院复审职能部门工作推进会在3号楼善济厅举行，三甲办主任王瑞、副主任罗广立、侯新凤、赵红霞、雷保仓、王宁、赵秋珍以及各专业组组长、联络员等30余人参加了会议。
首先由三甲办秘书窦中伟对医务科、护理部、医技部、感控办四个部门三甲复审工作实施方案和工作台账制定情况的检查结果进行了汇报。
十二个专业组分别汇报了本部门“三甲”医院复审工作实施方案及工作台账制定以及本部门相关制度和数据梳理情况，对制定过程中发现的问题进行了交流。
王瑞对“医院质量管理规范制定的标准操作规程（草案）”进行了解读，并征求了大家意见。
最后，王瑞指出，本次会议的目的是检查上次会议安排布置的工作进展情况，从各专业组汇报情况来看各部门实施方案和工作台账都正在制定和完善中，各部门在工作中发现的问题及时梳理汇总报三甲办，三甲办将积极协调沟通解决。
王瑞对“三甲”医院复审及医院管理工作进行了概括：
1.目标：顺利通过“三甲”复审，取得“三甲”医院资质；
2.宗旨：以“三甲”医院复审工作为契机，全面深化医院管理工作，实现“三甲”医院复审后医院科学化管理长效机制建立，达到标准化、规范化、精细化，实施我院医疗服务和管理能力稳步提升，实现医院高质量发展。
3.措施：
（1）明确职能部门职责，建立岗位说明书；
（2）健全医院质量管理组织，正常开展工作；
（3）建立切实可行的制度管理体系，一切工作以管理制度运行；
（4）全面梳理数据，实施信息化与医院管理深度融合。
4.保障：加强学习和培训，中层干部尤其职能部门负责人形成科学化管理理念，正确运用医疗质量管理组织，解决医疗质量与安全工作中问题，遵守管理制度开展医院质量管理工作，一切工作常态化做到有计划、有实施、有考核、有反馈、科学运行绩效，并持续改进。
