根据医院十四五发展战略规划及“公立医疗机构经济管理年活动”通知精神，在院长王海蛟、党委书记王向良的高度重视与领导下，由副院长杨秀慧主持，开展了以“提质增效、勤俭节约、过紧日子”为主题，以“摸清家底，盘活资产，提高效益，优化配置”为目标的“晾家底、比管理”固定资产盘点工作。
此次盘点工作由财务科牵头，医学装备部、信息中心、总务科、药学部、耗材科等资产管理部门配合，组成四个盘点小组，从2021年1月18日起，同时对1号病房楼、2号病房楼、3号病房楼及门诊、医技、行政后勤科室，按科室分布区域进行了为期两周的固定资产盘点及资料整理、汇总工作。
资产盘点过程中，临床、医技、行政后勤部门科主任、护士长及资产管理院员对资产盘点工作给与了大力的支持与配合。
盘点小组按固定资产的性质将其分为医疗专用设备、信息化办公设备、总务后勤家具用具及设备类等三大类，根据资产编码、型号、存放地点、购置时间、购进价格等固定资产管理卡片信息设置表格，进行分类盘点，盘点结果由科主任或护士长签名确认。
盘点小组在资产盘点过程中发现科室存在重购买、轻使用、及账务信息不相符等共性问题。针对这些问题，建议医院资产管理部门出台资产管理制度及资产购置申请、使用、维护、存放、报废等管理流程，明确固定资产管理的原则和设备管理部门的职责与权限，对固定资产使用及管理情况进行定期的检查与监督，将检查结果纳入科室绩效考核指标，强化制度管控，流程管控，成本效益管控，绩效考核管控。
为提高工作效率，保障盘点工作质量，此次盘点工作由陈淑敏和田永生科长负责总协调，盘点小组组长每天上午八点半在财务科集中汇报上一天的盘点情况，针对盘点中出现的问题大家积极出主意、想办法，无法解决的难点和痛点问题汇报杨秀慧副院长给与指导、帮助和解决。
实地盘点结束后，盘点小组对整个资产盘点过程中发现的问题进行整理汇总，写出资产盘点报告，为制定科学的资产管理制度、优化资产配置提供决策依据；以提升内部控制管理水平及资产运营效率，改变科室重购买轻使用的错误理念，实现医院健康发展。
