面对国际经济形势持续恶化对国民经济发展带来的威胁，及医疗卫生行业的激烈竞争带来的不利影响，漯河市中心医院领导班子紧跟时代步伐，抓住市委市政府打造漯河市医疗集团的有利时机，利用医院内部优势，在全院启动了基于战略地图与平衡计分卡的预算编制工作。
院长王海蛟、党委书记王向良高度重视2021年度的预算编制工作，在医院召开的中层会议上多次提出十四五发展规划和医院战略目标制定及预算编制工作的重要性和紧迫性。在副院长杨秀慧的召集与主持下，1月25日上午，由院领导班子全体成员及主要归口管理部门主任和预算管理员参加的漯河市中心医院2021年预算编制工作情况第一次汇报会在院办公楼5楼会议室拉开序幕。
医院各科室及职能部门全力支持预算编制工作，利用财务科下发的预算编制统一模板进行积极编制，医务科、护理部、医技部、医学装备部、总务科、信息中心、人力资源部等17个重点归口职能部门主任，于1月25日——2月3日以PPT演示的形式向领导班子逐一汇报本部门的预算编制情况。
医务科作为医院医疗医政管理的核心职能部门，罗广立主任首先向院领导汇报了医务科2021年预算编制基本情况。医务科按照“OMC”思维的管理理念，以提高医疗服务质量，保障医疗服务安全、有序、规范、高效开展为工作总目标，以提高医疗服务效率、规范药品、卫生材料的合理使用、医保费用的合理控制、重点专科建设为2021年度的工作重点及工作任务。根据工作任务提出合理的资源需求匹配，形成2021年度的归口预算编制额度。王海蛟院长和王向良书记站在十四五发展的战略高度，提出了高屋建瓴的指导意见和改进要求，对归口职能部门的战略主题，战略目标、指标和指标值进行详细解读、分析，提出改进意见，为科室指明未来发展方向。
会上，副院长付秀红、刘东亮、王进，纪委书记张丰月，工会主席崔红领等各位院领导也分别对分管部门的预算编制工作提出改进意见和要求；杨秀慧对归口部门预算编制情况做出针对性点评，并给出进一步优化的指导性建议。
王海蛟表示，2021年预算编制工作取得显著成效，职能部门能够利用战略地图及平衡计分卡等科学管理工具对科室未来年度的工作重点进行梳理和思考，以“目标、量化、协同”的原则，谋划科室发展工作重点，这是预算管理工作的历史性创新。
通过对此次预算编制工作的深度思考，大家明白了预算编制不是为了花钱而预算费用，而是为了做好事情、做成事情，是为了完成发展目标而核算所需要的资源匹配。在汇报过程中，许多科室也暴露出现有管理制度存在的问题，需要在实施预算管理的过程中，不断的更新管理制度，及时定规矩，制准则，用制度来约束行为。
杨秀慧指出，全体员工要重视预算管理，形成自上而下，直至员工个人的医院预算文化，归口职能部门负起责任，以预算管理为抓手，严格履行岗位职责，加强沟通，做好协同联动，聚焦医院发展战略及战略目标，进一步优化工作计划和行动方案，确保重点工作及战略目标的推进，为医院精细化管理水平实现质的飞跃而共同努力。
