为持续提高医院经济运营管理水平，落实《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》工作要求和《关于加强公立医院运营管理的指导意见》精神，1月5日下午，漯河市中心医院战略地图与平衡计分卡辅导会暨2021年全面预算编制启动会在善济厅召开，全体领导班子和中层干部参加了此次专题汇报会。
财务科科长于小卫根据2020年医院经济运营情况及国家财政部公布的财政收支数据、世界经济发展现状，在对医院所处的内部环境与外部环境充分分析的基础上，利用战略地图与平衡计分卡专业管理工具，提出了基于“OMC”思维的全面预算管理理念。建议医院决策层立足于医院发展使命及愿景，科学制定医院十四五发展战略，指明医院的未来发展方向。各临床科室要根据院级发展战略及战略目标，制定科室长期发展规划及年度工作目标、指标、指标值，聚焦工作重点，并据此进行资源配置的思路合理编制2021年度预算，实现资源配置效益和效率最大化。
王海蛟表示，院领导班子高度重视医院的全面预算管理工作，于小卫科长的分享，为编制2021年全面预算及实施运营管理提供了科学的编制方法及清晰的工作思路。利用科学的管理工具，理清思路，明确未来发展方向，将发展战略讲清楚，说明白，利用关键绩效指标KPI实施有效的运营管理，是十四五期间医院经济运营管理的重点，也是编制2021年度医院全面预算编制的重要方法。
王海蛟高度重视此次汇报效果，于小卫科长汇报结束后，王海蛟对医务部、人力资源部、药学部、耗材科、临床等相关部室的主任进行现场提问并进行补充讲解，指出清晰的发展战略作为医院发展的“航标”已成为医院文化建设工作的重要组成部分，要做到每一位员工都清晰的理解并“懂得”，形成部门之间，科室之间、全院职工之间有效协同，打造上下一盘棋的格局，引导全体员工齐心协力为实现医院的发展战略及战略目标共同努力奋斗，并提出了希望与要求，起到了较好的医院文化宣传效果。
1月7号上午在院办公楼五楼会议室，财务科又组织归口管理部门全体预算员及部分职能部门主任进行了第二轮《战略地图与平衡计分卡辅导会暨2021年全面预算编制方法》培训。此次培训会上王丽霞主任表示，通过再次培训，对医院的发展战略及基于战略地图与平衡计分卡的预算编制方法有了更为清晰的认识和理解，对指导科室重点工作目标的制定和预算编制工作有着重要的指导意义。
1月12日下午中层会议结束后，财务科对全体护士长进行第三轮的《战略地图与平衡计分卡辅导会暨2021年全面预算编制方法》培训。财务科符玉玺对2021年度的科室预算编制思路，编制模板及编制方法进行了逐条的讲解与操作演示。财务科于小卫对战略地图及平衡计分卡管理工具相关知识及在预算编制中的应用进行了更为详细的知识分享，并与全体护士长进行现场沟通交流，通过护士长们总结式的提问，明白了大家在预算编制工作推进过程中遇到的问题与难点，给出了解决问题的思路与方法。
副院长杨秀慧表示，护理人员对预算管理的高度重视及强大的执行力正是医院求真务实、努力奋进文化建设的重要表现，如果每位员工都深刻理解医院发展战略规划及战略目标，并与个人的职业规划和发展目标相协调，我们个人美好的明天也将指日可待！
