经过近三个月紧锣密鼓的筹建和调试，近日，我院信息集成管理平台顺利建成启用。
为做好集成平台建设，医院领导牵头的项目实施领导小组，院长王海蛟、党委书记王向良等院领导多次听取汇报，并亲临现场督导。
项目实施过程中，以信息中心牵头的项目组，负责配合项目实施方在项目准备、实施、培训、试运行、优化、上线等环节的沟通、协调工作，他们主动加班加点，各相关科室更是明确了科室内部项目负责人，全力配合工程师的工作，保证了新系统的顺利上线试运行。
新系统上线前，项目组对临床、医技、护理、门诊等部门将使用过程中遇到的问题进行集中解决。
信息中心工作人员避开患者高峰期更换工作站
信息中心工作人员加班负责的信息模块进行积极维护
检验科曹兴华主任亲自坐镇，积极配合项目组工作人员将检验字典库导入新系统，并进行新系统上线前的检查核对。
药学部王瑞主任带领药房、药库工作人员在工程师的指导下，根据老系统盘点单进行新系统住院药房系统药品入库操作、老系统盘点单与新系统入库单核对。
财务科方武科长带领住院部工作人员在工程师的指导下，熟悉新住院登记系统。
信息中心工作人员和系统工程师深入病房，对病房医生工作站进行升级改造，实行新老系统并行，保证患者就诊信息的连续性。
耗材管理科明确专人负责新系统上线工作，与信息中心通力协作，加班整理收费耗材出入库单据，保障业务部门使用流程通畅。
项目组工程师对门诊医生工作站使用情况进行现场指导答疑。
分诊系统顺利过渡，新系统运行平稳。
据了解，信息集成管理平台相当于医院的大脑和神经中枢，医院日常运营产生的庞杂信息在此进行汇总、共享和加工后传导至医院的各个角落，维系着医院的平稳运营。医院高标准、前瞻性的建设联通、高效的信息集成管理平台，旨在以此为依托逐步建立起一套标准统一、资源共享、互联互通、功能完备、系统安全的医院信息管理体系，实现对全院日常业务、临床医疗体系、医院资源、人力资源、资金流动的一体化管理。
由于医院信息化建设起步较早，当时信息化网络技术水平较低，各个信息系统相对独立。平台运行后，可将HIS、LIS、电子病历、HRP等医院信息管理系统等进行有效整合，消除信息“孤岛”，提高管理效率，并为医院今后的运营管理、发展决策提供有效的数据支撑。
“随着医院的发展壮大和各部门职能的拓展，信息化系统越来越多，各系统之间的联动性、协同性有限，难以全面反映医院的整体运行情况，科学整合多种系统是建设信息集成平台的必然。平台就是起到一个‘插座’的作用，设定好插口规则，凡是适合‘插口’的系统都能够接入，最终实现医院各类数据的及时、高效交换”。市中心医院信息中心主任雷保仓表示。
集成平台建设是一项长期而复杂的系统工程，需要边试用，边修改。阶段性完工后要根据使用者的意见不断进行调整和改进，这个过程既是使用者对平台系统的适应、磨合过程，也是平台日趋完善、适用的必由之路。
当前，在全院职工的支持和配合之下，平台承载的HIS、LIS、HRP等功能模块已进入深度试用阶段，信息中心将安排专人负责受理平台相关的意见和建议，同时密切监测平台状况，保障运行平稳有序。
